Scarsità di risorse e Variabilità di un’azienda. La soluzione è una teoria infallibile.

La Teoria dei Vincoli (TOC) offre oggi un modello di gestione d’impresa integrato che vede nella sincronizzazione di tutti i processi, su una risorsa vincolo scelta strategicamente, il modo più efficace per conseguire risultati eccellenti. Si definisce vincolo qualunque cosa che limiti le prestazioni di un sistema nel raggiungimento dei propri obiettivi.Se pensiamo di sottoporre a trazione una catena, essa prima o poi si romperà nel suo anello più debole. Possiamo dunque affermare che la forza di una catena dipende dal suo anello più debole. L’anello debole è il vincolo della catena. Qualsiasi organizzazione può essere vista come una catena i cui anelli si uniscono per il raggiungimento di un obiettivo finale. Qualsiasi organizzazione quindi avrà un anello debole, il vincolo che ne determina la forza globale.

Fin qui la teoria non sembrerebbe aggiungere nulla di innovativo, la TOC non è la prima teoria di management che parla di colli di bottiglia, tuttavia esiste una differenza fondamentale nell’approccio. Mentre il collo di bottiglia è visto come un vincolo da eliminare, la TOC introduce una distinzione tra vincoli fisici da gestire e vincoli mentali da eliminare.Il controllo dell’intero sistema, infatti, risulterà molto più efficace se focalizzato sull’unico punto che ne determina le prestazioni globali.