Turnaurond. Analisi e rilancio di un'impresa in crisi.

Il processo di turnaround può essere idealmente suddiviso in quattro fasi distinte:

- la fase d'analisi

- quella di gestione della situazione d'emergenza

- la fase di cambiamento strategico

- l'uscita dalla situazione di crisi

Durante la fase d'analisi vengono intraprese le azioni volte alla comprensione della situazione in essere al fine di individuare le possibilità d'uscita alternative. In questo stadio (che generalmente dura circa un mese) devono essere svolte molteplici attività e vi è la necessità di ottenere risposte alle principali domande in tempi estremamente brevi. Anzitutto deve essere verificata la capacità di sopravvivenza dell'impresa nel breve (e a volte brevissimo) periodo, attraverso uno studio approfondito, ma rapido della situazione finanziaria presente e degli impegni che l'impresa dovrà onorare nel periodo necessario per portare a termine la fase d'analisi.La gestione delle diverse fasi del processo è generalmente affidata ad un advisor esterno che assiste la società nella predisposizione degli strumenti di controllo e del business plan, coordinando le attività dei diversi professionisti coinvolti nell'operazione (revisori, consulenti fiscali e legali, team di M&A) sulla base del piano di ristrutturazione identificato. L'advisor inoltre gestisce i rapporti con parte degli stakeholder (tipicamente gli istituti di credito ed eventualmente i fornitori più significativi). Nel mondo anglosassone questo ruolo, oltre che essere ricoperto da una società di consulenza, viene svolto anche da figure professionali denominate company dottor. Entrambi i soggetti si avvalgono di solito del supporto di uno o più team di consulenti specializzati nelle operazioni di finanza straordinaria in situazione di forte tensione finanziaria (turnaround team).