Il successo? Spesso dipende dalla scelta del partner.

• La tendenza all’outsourcing. Il trasferimento all’esterno di molte funzioni aziendali costituisce ormai una tendenza di fondo per tutte le imprese. Cedere all’esterno un’attività funzionale comporta il venir meno dell’organizzazione funzionale basata sul principio delle funzioni come centri di costo. Fino al punto che talune funzioni diventano centri di profitto quando – come talvolta accade – riescono ad offrire a terzi prestazioni specialistiche.

• Lo sviluppo delle collaborazioni. Lo sviluppo delle relazioni internazionali con conseguente sviluppo delle collaborazioni tra imprese modifica i confini dell’impresa. Non tutti i processi si esauriscono all’interno dell’impresa, ma molti di essi vanno oltre, con la conseguenza di attribuire all’esterno compiti e funzioni tradizionalmente affidati a dirigenti interni e dei quali occorre naturalmente tener conto nella strategia aziendale. È come se, al di fuori dell’impresa, vi fossero unità apparentemente autonome ma che di fatto «fanno parte» del sistema aziendale (i fornitori e i clienti partner). Si affermano, così, nuovi modi di formazione delle decisioni e di esercizio del comando che anziché seguir percorsi verticali hanno luogo lungo percorsi orizzontali grazie al coinvolgimento di tutte le diverse competenze che contribuiscono a formare il risultato del processo decisionale. Oggigiorno è impossibile per l’imprenditore contenere tutte le conoscenze necessarie a gestire l’impresa. Diventa indispensabile affidarsi a partner affidabili e dalle competenze straordinarie, soprattutto per la scelte di finanza innovativa e per formulare strategie di mercato-comunicazione veramente efficaci, non più basate sull’intuizione...