La cultura nel mondo delle imprese, identità e sviluppo produttivo.

La cultura può assumere diverse sfaccettature e una di queste è quella che viene chiamata cultura d’impresa o cultura organizzativa. Non meno importante o dignitosa della cultura intellettuale, la cultura d’impresa nasce in risposta ad una serie di problemi quesiti e istanze particolari. Molti altri fattori contribuiscono alla definizione di quella identità che si riscontra nella cultura organizzativa e, usufruendo di uno schema preciso, si possono individuare tre suoi livelli di articolazione:

- gli artefatti: l’ambiente fisico e sociale, la tecnologia impiegata, il linguaggio scritto e parlato e tuttiquegli elementi visibili ma non sempre decifrabili.

- i valori: le convinzioni fondamentali su ciò che è preferibile e le opzioni originarie, del fondatore o del gruppo dirigente.

- gli assunti di base: quegli elementi di riferimento dati per scontati, invisibili e inconsapevoli, che orientano il comportamento e il modo di pensare senza intervenire sulla realtà.

Il modo di fare impresa diviene così intuitivamente concepito come componente essenziale, per sviluppare le proprie strategie di mercato e le strategie di finanza innovativa. Per fare si che un azienda impari e si rinnovi continuamente, senza mai smettere di creare valore e... cultura.

Presente e futuro delle ricerche in Italia.

Secondo i dati più recenti e come da conferma di ASSIRIM (associazione tra istituti di ricerca di mercato, sondaggi d’opinione e ricerca sociale) il comparto delle ricerche cresce costantemente e l’Italia è il quarto paese europeo per dimensioni del settore. In un sistema economico sempre più basato sulla conoscenza, la disponibilità di informazioni attendibili diventa cruciale per il successo delle imprese, per i loro piani operativi. Anche le strutture di marketing, comunicazione e sviluppo di impresa (da sempre abituate ad usufruire delle ricerche per comprendere gli scenari, progettare strategie, ecc...) hanno cominciato ad offrire ai propri clienti servizi di ricerca, per completare la propria offerta, sviluppando al proprio interno divisioni specializzate.

La nuova frontiera per la creazione di valore di un’impresa.

Strumento strategico-finanziario-organizzativo nato nel 1992 da David Norton e Robert Kaplan, con lo scopo di migliorare o addirittura scavalcare la tradizionale contabilità. In seguito il Balanced Scorecard è divenuto strumento fondamentale non solo per la rilevazione finanziaria, ma per la gestione delle varie strategie aziendali come, marketing, comunicazione, organizzazione e sviluppo... un vero e proprio processo di management strategico. L’azienda ha durante il suo sviluppo o gestione degli ostacoli ben definiti e costanti, come la non condivisione interna delle strategie, la disarmonia delle risorse, la disarmonia dei processi per lo sviluppo strategico e l’organizzazione in generale. Il Balanced Scorecard rappresenta quindi lo strumento che ottimizza gli obiettivi economici e le strategie di un’impresa, valutando tutta la sua complessità strutturale; facendo “remare” tutti e tutto nella stessa direzione... una volontà comune per molte competenze. Non solo il Balanced Scorecard produce ciclicamente dati e valutazioni che, se sapientemente utilizzati e confrontati, contribuiscono a creare valore in modo continuo e costante.

Le 4 prospettive di valutazione del Balanced Scorecard:

• Prospettiva finanziaria
• Prospettiva del consumatore
• Prospettiva interna
• Prospettiva dell’apprendimento.

Un business organizzato per gli imprenditori che amano creare valore a basso rischio.

Un settore in ottima salute che cresce di anno in anno. Il 2007 per il settore franchising è stato ricco di risultati e di grandi soddisfazioni per gli addetti ai lavori. Il numero delle insegne è aumentato del 7,8%, con un incremento dei franchisee del 7,2% e del personale occupato del 5,3%. Il tutto in un giro d’affari che sfiora i 19 miliardi di Euro con un incremento del 8,7%. Alla sostanziosa crescita ha contribuito sia l’entrata in campo di giovani aziende, che hanno colto l’occasione per crearsi un impiego, ma anche di aziende tradizionali (per la stragrande maggioranza commerciali) che hanno investito in reti di punti vendita per incrementare il business e ottimizzare i costi.

Google e Nielsen, insieme per un mercato ancora più vasto.

Google, il più popolare motore di ricerca del web, ha compiuto un altro passo nel futuro. Ha stretto una partnership con Nielsen, società leader mondiale delle analisi di mercato. L’accordo tra i 2 colossi significa grossi cambiamenti nel mondo della comunicazione, una rivoluzione che potrebbe cambiare per sempre il modo di comunicare anche sui media tradizionali e fuori dal web. Incrociando i dati demografici, geografici e statistici delle due entità, sarà molto più facile individuare tutti i vari tipi e livelli di target. E così, agenzie pubblicitarie e clienti potranno creare comunicazione e massimizzare il ritorno d’investimento in pubblicità, ed eventualmente aggiustare in corsa una campagna che non “rende” quello che deve. Per la prima volta potremo avere un identikit fedele del nostro target... fornito da se stesso.