Un’azienda deve saper cambiare in meglio, senza paura, in totale armonia e senza resistenze interne, innescando un processo di miglioramento continuo che da Valore e da Futuro.

Ascoltiamo spesso i manager dirci quanto sia difficile sviluppare nuovi percorsi nelle proprie aziende. L’ostacolo è “la Resistenza al Cambiamento”, spesso costituita da persone più conservatrici o non orientate all’innovazione sistematica.

Le strategie di Sviluppo dell’impresa contengono gli strumenti in grado di aggiungere competenze atte a  superare gli ostacoli e  vincere ogni resistenza, sviluppando all’interno dell’azienda consenso e obiettivi comuni.

I 6 livelli di resistenza al cambiamento di un’impresa:

1) Disaccordo sul problema.

2) Disaccordo sulla direzione della soluzione.

3) Disaccordo sul fatto che la soluzione apporterà tutti i benefici che sostiene di fornire.

4) Preoccupazione per possibili ramificazioni negative, ripercuotibili sull'organico, a cambiamento avvenuto.

5) Preoccupazione per gli ostacoli che impediscono di fare della soluzione una realtà comune.

6) Dubbi riguardo alla propria o all’altrui capacità di portare a termine il cambiamento.