La cultura nel mondo delle imprese, identità e sviluppo produttivo.

La cultura può assumere diverse sfaccettature e una di queste è quella che viene chiamata cultura d’impresa o cultura organizzativa. Non meno importante o dignitosa della cultura intellettuale, la cultura d’impresa nasce in risposta ad una serie di problemi quesiti e istanze particolari. Molti altri fattori contribuiscono alla definizione di quella identità che si riscontra nella cultura organizzativa e, usufruendo di uno schema preciso, si possono individuare tre suoi livelli di articolazione:

- gli artefatti: l’ambiente fisico e sociale, la tecnologia impiegata, il linguaggio scritto e parlato e tuttiquegli elementi visibili ma non sempre decifrabili.

- i valori: le convinzioni fondamentali su ciò che è preferibile e le opzioni originarie, del fondatore o del gruppo dirigente.

- gli assunti di base: quegli elementi di riferimento dati per scontati, invisibili e inconsapevoli, che orientano il comportamento e il modo di pensare senza intervenire sulla realtà.

Il modo di fare impresa diviene così intuitivamente concepito come componente essenziale, per sviluppare le proprie strategie di mercato e le strategie di finanza innovativa. Per fare si che un azienda impari e si rinnovi continuamente, senza mai smettere di creare valore e... cultura.