L’evoluta sincronia delle competenze consente all’imprenditore di creare un piano per gestire il cambiamento, di verificare gli obiettivi, di renderli operativi e di comunicarli costruendo così l’offerta irrifiutabile per il cliente... in modo concreto e in tempi adeguati.

Recenti studi sociali e di marketing, a livello internazionale, hanno dimostrato che il comune denominatore delle imprese, oggigiorno, è la conquista di nuovi spazi di mercato, incontaminati e privi di concorrenza. Raggiungere questi Oceani Blu (Blue Ocean Strategy) è necessario per la sopravvivenza della specie-impresa. I successi di Nike, Apple, e tanti altri... dimostrano che anche aziende leader in settori ricchi di concorrenza, hanno dovuto compiere questo "balzo innovativo" per non rimanere imbrigliate in uno "stallo sociale" prima e in uno stallo produttivo poi (vedi Levi's). In realtà non è vincolante se un'azienda è leader o non è leader del proprio mercato, se è grossa o piccina, il cambiamento è necessario comunque, perché è cambiato l'orientamento al mercato: è cambiato un'altra volta il consumatore...

I motivi del cambiamento:
Chi non si innova è perduto. Proprio perché non ha più a che fare con il target di prima. In modo particolare è cambiata la middle-class, il segmento di consumatori più numeroso. Non sta più dentro i confini del proprio segmento (Marketing del Trading-up), straripa, non gli piacciono più i prodotti creati su misura. I prodotti "medi" vengono considerati "mediocri" e non è solo un giro di parole... continua

Un nuovo Marketing Oriented:

Negli anni '50 vigeva "l'orientamento al prodotto", dove si creavano prodotti e si imponevano al consumatore (ruolo passivo)... continua

Il nuovo Marketing Oriented rivolto alle aziende B2C e B2B:
Le aziende B2C si rivolgono direttamente al consumatore e, se desiderano innovarsi, dovranno procedere al più presto con i metodi sotto indicati... continua