La nuova frontiera per la creazione di valore di un’impresa.

Strumento strategico-finanziario-organizzativo nato nel 1992 da David Norton e Robert Kaplan, con lo scopo di migliorare o addirittura scavalcare la tradizionale contabilità. In seguito il Balanced Scorecard è divenuto strumento fondamentale non solo per la rilevazione finanziaria, ma per la gestione delle varie strategie aziendali come, marketing, comunicazione, organizzazione e sviluppo... un vero e proprio processo di management strategico. L’azienda ha durante il suo sviluppo o gestione degli ostacoli ben definiti e costanti, come la non condivisione interna delle strategie, la disarmonia delle risorse, la disarmonia dei processi per lo sviluppo strategico e l’organizzazione in generale. Il Balanced Scorecard rappresenta quindi lo strumento che ottimizza gli obiettivi economici e le strategie di un’impresa, valutando tutta la sua complessità strutturale; facendo “remare” tutti e tutto nella stessa direzione... una volontà comune per molte competenze. Non solo il Balanced Scorecard produce ciclicamente dati e valutazioni che, se sapientemente utilizzati e confrontati, contribuiscono a creare valore in modo continuo e costante.

Le 4 prospettive di valutazione del Balanced Scorecard:

• Prospettiva finanziaria
• Prospettiva del consumatore
• Prospettiva interna
• Prospettiva dell’apprendimento.